2017年，产城运营领域风云变幻，跌宕起伏。供给侧改革、金融去杠杆持续深化，扬帆远航，我国实体产业面临千载难逢的历史机遇。行业内部，政策大力扶持之下，产城模式步入了野蛮生长期。在激烈的资源争夺中，我们发现，十家产城运营商，备受政府青睐，产业方认可，在资源获取、产业规划、产业发展、产业促进等诸多方面，均出类拔萃。

　　一.

　　万科：

　　赢在“战略”，

　　升级美好生活场景师，多元发展

　　1、战略优势释放，项目遍地开花

　　十九大召开后，万科明确提出，新的时代到来，万科将做美好生活的场景师，匹配城市配套服务战略。2017年，万科秉承促进产业升级，与城市共成长的发展理念，在产城融合领域捷报频频。9月份，北京万科签约北京林果院 & 与住总合作打造京北产城创新中心、成都万科签约成都小城投；10月，与成都市政府签订战略合作框架协议，并拟在未来几年，在成都新增2000亿元人民币；上海万科“热带雨林”体系也在探索中日渐清晰……

　　2、多业态全面发展，为城市带来无限可能

　　万科明确了五大业务类型，核心业务（地产开发和物业管理）、优势业务（商业和物流）、拓展业务（长租公寓和冰雪度假）、摸索业务（养老和教育）、潜力业务（轨道物业和混合所有制改革）。万科每进入一个城市，都依托自身多元业务优势，积极参与城市配套的规划和建设之中，服务于城市发展。

　　3、依托资金优势，加快产业扩张

　　2017年年初与印力的整合，7月份豪掷170亿收购物流地产龙头普洛斯，再到2018年初出资84亿收购凯德20家商场，万科在成功解决了股权困境后，非住宅产业的扩张进入全面发力阶段。

二.

　　碧桂园：

　　赢在“策略”，

　　携手资源，共建产业联盟

　　1、资源整合者角色，与多方共赢

　　2017年，碧桂园继续加深与多家企业的战略合作，通过资源整合，形成。7月，9.26亿入股中集旗下产城业务；8月，与中国产学研合作促进会达成全面战略合作，探索产城融合发展的新模式；10月，与纳什空间建立战略合作关系；11月，与达成全面战略合作；12月，与瀚海控股集团正式签署战略合作协议……

　　截至2017年底，碧桂园已汇聚产业资源1300多家企业，包括52家世界500强，产业资源覆盖电子信息类、智能创造类、类等多个领域，通过与多方联合，为自身产城项目提供多项内容服务的支持，为后续发展奠定坚实基础。

　　2、为政府解决问题，项目签约步入快车道

　　在坚实的产业资源、良好的开发运营口碑支持下，碧桂园在产城领域一路顺风顺水。2017年4月25日，竞得番禺思科智慧城项目相关地块；5月5日，东莞潼湖科技小镇首期用地进入建设阶段；7月2日，与惠州市惠阳区政府签订惠州南站新城项目投资合作等协议；7月5日，与张江科技园举行签约仪式，合作打造张江长三角科技城平湖园区；9月16日，就天津滨海高新技术产业项目举行签约仪式……

 

三.

 

　　恒大：

　　赢在“品牌”，足球小镇水到渠成

　　恒大在足球方面的投入是大手笔的，而回报同样可观。2011-2017年，恒大连续7年获得中超冠军，创造了中国职业足球的历史记录，也为中国足球的发展作出了重大贡献。

　　而伴随特色小镇的火热，恒大依托开发建设能力和足球产业资源优势，2017年，在足球小镇投资上频频发力。2017年，恒大先后在清远、兰州、郑州新密、布局足球小镇，计划投资额均超过百亿，旨在把握我国体育产业发展机遇、与地方经济发展相互促进，并培养足球人才。

　　四.

　　华夏幸福：

　　赢在“产业”，与政府合作共赢

　　1、以产业为核心，以招商引资为核心竞争力

　　(,)定位为中国领先的产业新城运营商，一直以来，均积极推进实施“产业优先”战略，将产业发展作为公司产业新城建设的核心重点。而在业务拓展至特色小镇领域后，依然将建设高端产业小镇作为主要方向。

　　对地方政府而言，当前有较为强烈的产业升级需要。

　　华夏幸福依托于近1700人的产业发展团队，以“产业优先”作为核心策略，为产业新城项目引入重点企业，与政府发展产业，推动新型城镇化战略高度吻合。

　　2、PPP模式备受认可，

　　与各地政府共享区域价值提升红利

　　华夏幸福采用“政府主导、企业运作、合作共赢”的PPP市场化运作机制，为区域提供可持续发展的全流程综合解决方案。2015年7月20日，固安县政府与华夏幸福共同探索的PPP模式，作为创造性典型经验，被国务院办公厅通报表扬，并入选国家发改委PPP示范项目。为华夏幸福的全国布局奠定了良好基础。

　　2017年，华夏幸福加快了扩张步伐，先后取得了安徽巢湖、河南新密、武汉市黄陂区、安徽合肥长丰、河北省承德县、湖南湘潭市雨湖等多个产业新城PPP项目，逐渐完成从区域龙头到全国龙头的蜕变。

　　五.

　　启迪协信：

　　赢在“合作”，

　　清华血脉，地产基因，卓尔不群

　　2015年6月10日，启迪协信正式成立，由依托清华大学设立的综合性大型企业——启迪控股，与不动产投资、运营、管理专家及金融资产、科技资产的投资集团——协信控股，实施“地产业务战略整合重组”建立。

　　启迪协信集合了启迪控股在品牌、资源和项目储备上的优势，以及协信控股在地产项目投融资、开发和运营管理上的优势，自成立后，便以黑马的姿态在产城运营领域大放异彩。

　　两年半的时间里业务迅速拓展，已覆盖京津冀、长三角、珠三角和成渝四大都市圈，遍布北京、上海、天津、深圳、重庆等20多个大中城市，在建项目40多个，开发面积上千万平方米。

　　六.

　　蓝光：

　　赢在“IP”，

　　以水果侠为核心，备受政府欢迎

　　2017年4月28日，蓝光文旅旗下首个水果侠主题世界在都江堰正式开业，筹备8个月、开业仅半年便吸引超过200万人次客流量，其中80%以上为家庭性消费群体。而都江堰项目落地后，多个地区政府均主动与蓝光接触，商讨项目落地的可能。

　　水果侠的成功，其关键在于在选取水果侠这个IP，前端是当地水果农业，后端则为IP的持续运营与延伸品。在带动人流的基础上，促进(,)销售，提高当地农民收入，利于当地产业发展。这是蓝光受到政府欢迎的根本原因。

　　七.

　　绿城：

　　赢在“情怀”，触碰都市人最柔软的角落

　　情怀和工匠精神一直都是绿城打造产品的利器。在传统地产开发时代，绿城即已经是品质的代名词。

　　在特色小镇全国遍地开花的时代，绿城依然保持着对情怀的坚守。以杭州桃李春风为例，项目从“让中国人回到中国人本该居住的地方”的理念出发，致力于打造可久居一生的小镇，既具备城市的配套便捷，又拥有乡村人与人之间的淳朴和谐，无疑触碰了人们对田园生活的向往，白墙黑瓦、小桥流水、一步一景，都让都市人一见倾心。

八.

 

　　华侨城：

　　赢在“标签”，

　　文旅为突破口，“欢乐谷”助力品牌传播

　　1985年成立以来，华侨城一直都是我国文化地产投资运营成功的典范，依靠“旅游带动地产、地产反哺旅游”模式，企业发展势头良好，声名鹊起。依托在全国核心城市广泛的欢乐谷项目，逐渐跻身为世界主题公园集团四强。

　　当前，华侨城致力于推进“文化+旅游+新型城镇化”战略，通过PPP与政府、城镇和社会资本广泛合作建成若干个大型新型城镇化示范项目，并以100个美丽乡村计划，完善城市基础设施建设，结合当地农业观光产业导入文化旅游和公共事业，优化产业形态，构建100坐具有中国传统民俗文化特色的小镇。依托“文旅”标签，华侨城将在新战略推动下，实现跨越式发展。

九.

 

　　佳兆业：

　　赢在“多元”，

　　产业领域涉及广泛，特色小镇拓展神速

　　从2012年开始，佳兆业在主攻地产的同时，就加大了旅游、酒店、金融、健康医疗、文化体育等领域的投入，经过几年探索，已经布局了近20个产业。

　　依托于文旅、科技、大健康等多元产业平台，佳兆业具备了极强的产业导入能力，特色小镇项目拓展速度惊人。

　　2017年，公司在安徽、江苏、山东等多地签署特色小镇战略合作协议，已签约并运营近50个产业项目，总面积近200平方公里。

　　十.

　　张江高科：

　　赢在“资本”，

　　淡化产业地产，转型科技投行

　　早在2015年，(,)总经理葛培健即表示，张江高科将淡化以销售和租赁为主的产业地产模式，着力于打造园区内创新生态体系，并择机以投资模式参与到创新产业的发展中，回归张江高科的高科技本质。

　　截至2017年上半年，张江高科已累计投资40亿元，投资项目100个，已上市27家，预披露2家，拟上市13家。另外，通过FOF模式参与了14只基金的投资，基金投资规模累计17.30亿元。张江高科对产业的投资，已逐渐进入收获期。

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